剛剛過去的2012年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，美欣達(dá)集團(tuán)在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過高管團(tuán)隊(duì)和廣大員工的共同努力，克服外部環(huán)境的種種困難和挑戰(zhàn)，同心合力，攻堅(jiān)克難，走過了一段不平常的發(fā)展道路。是抓住機(jī)遇，迎難而上，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得扎實(shí)進(jìn)展的一年。荊州年會(huì)回顧總結(jié)了這一年工作，在成本管理年的帶動(dòng)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，加大資本運(yùn)作力度，加強(qiáng)管理能力建設(shè)，努力提升中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理和文化建設(shè)各方面展現(xiàn)正能量，取得了令人鼓舞的工作業(yè)績(jī)。
一、 制造業(yè)積極拓展市場(chǎng)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。浙美股份集中精力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)前低后高的上升態(tài)勢(shì)，明顯出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，取得了難能可貴的好成績(jī)，打了一個(gè)翻身仗。奧達(dá)積極推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)，為加快整體裝修和設(shè)備安裝奠定了基礎(chǔ)。旺能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)節(jié)節(jié)攀升，迎來投產(chǎn)高峰期，3個(gè)項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，連同原有的3個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)有6個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年體現(xiàn)出來，增強(qiáng)內(nèi)生實(shí)力和進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的能力。生物醫(yī)藥抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，培育品牌，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益刷新了最高記錄。南太湖熱電經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和精益生產(chǎn)取得新進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高。旺能科技實(shí)現(xiàn)了污泥處理成套設(shè)備和交鑰匙工程項(xiàng)目的較快發(fā)展。蠶花娘娘公司積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)，品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的提升。
二、 服務(wù)產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)破難，取得新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。湖美房產(chǎn)迎難作為，加大金色地中海項(xiàng)目去庫存化工作力度，長(zhǎng)興兩大合作項(xiàng)目著重于樣板房引領(lǐng)銷售，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)進(jìn)程有序穩(wěn)健開展。久久服務(wù)公司開拓市場(chǎng)與管理服務(wù)兩手抓，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。萬邦小貸公司積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和沖擊，總體風(fēng)險(xiǎn)可控，放貸規(guī)模和盈利能力有所提升。
三、 加大資本運(yùn)作力度，為轉(zhuǎn)型升級(jí)增添新動(dòng)力。旺能環(huán)保積極引進(jìn)光大控股公司和麥格里資本集團(tuán)投資參股，簽訂了戰(zhàn)略合作暨投資協(xié)議，共同開拓垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，對(duì)旺能環(huán)保的開拓發(fā)展將發(fā)揮重要作用。并購(gòu)中電德清項(xiàng)目，通過改革重組，組建德清旺能公司，推進(jìn)技術(shù)改造和優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過度，呈現(xiàn)新的生機(jī)活力。積極有序推進(jìn)旺能環(huán)保和展望藥業(yè)的上市前期工作，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策導(dǎo)向上正在積極進(jìn)展。
四、 開展成本管理年活動(dòng)，取得較好階段性成效。各公司和部門，以成本管理年活動(dòng)為主線，突出經(jīng)濟(jì)效益為核心，成本管理為抓手，深入貫徹“質(zhì)量效益”理念，組織實(shí)施各項(xiàng)成本管理措施，促進(jìn)了企業(yè)管理能力建設(shè)，開源節(jié)流和節(jié)本增效取得了較好的成果，涌現(xiàn)了許多深化成本管理見實(shí)效的成功案例。如南太湖熱電創(chuàng)新管理思路，實(shí)施電煤采購(gòu)與熱值、產(chǎn)氣量雙掛勾的方法，有效降低生產(chǎn)成本。浙美股份有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有措施，扎實(shí)推進(jìn)工作，取得水耗、電耗、煤耗3項(xiàng)指標(biāo)明顯下降好成績(jī)，連續(xù)第三次獲得全國(guó)印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。德清旺能公司攻克煤耗居高不下的難題，并首創(chuàng)滲瀝液回噴技術(shù)的應(yīng)用。展旺藥業(yè)加大技術(shù)改造和工藝革新，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和用工成本、原料成本的持續(xù)降低，為提升經(jīng)濟(jì)效益作出實(shí)際貢獻(xiàn)。
五、 加強(qiáng)管理能力建設(shè)，積極提升服務(wù)水平。集團(tuán)本部各職能部門圍繞中心，增強(qiáng)服務(wù)功能有新進(jìn)展。財(cái)務(wù)公司結(jié)合加強(qiáng)融資和資金周轉(zhuǎn)，做好財(cái)務(wù)分析、涉稅事務(wù)和內(nèi)審，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，為企業(yè)保持在良好運(yùn)行狀態(tài)。項(xiàng)目部加強(qiáng)各項(xiàng)前置性審批和合法性管理，爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，有力地支持了項(xiàng)目建設(shè)。法務(wù)部加強(qiáng)融資并購(gòu)前期工作，處理大量法律維權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。招投標(biāo)管理中心構(gòu)建信息化招標(biāo)系統(tǒng)，擴(kuò)大范圍，嚴(yán)格流程，全年招標(biāo)量、查處率和新供給商三項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)了新高。管理部加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融洽，促進(jìn)了“數(shù)字集團(tuán)”和“智慧企業(yè)”建設(shè)。辦公室提高辦事效能，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)塑造良好品牌形象，增強(qiáng)內(nèi)生凝聚力發(fā)揮了指導(dǎo)服務(wù)作用。
在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，主要是紡織印染的大經(jīng)營(yíng)格局有待加強(qiáng)，環(huán)保能源項(xiàng)目拓展有待新的突破，生物醫(yī)藥的產(chǎn)能瓶頸和資源整合要進(jìn)一步加強(qiáng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量要進(jìn)一步改善，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力要進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)制度和管理機(jī)制還存在薄弱環(huán)節(jié)，綜合管理素質(zhì)和合力要進(jìn)一步提升。這些問題都要在新的一年里加于改善和提高。
