【主編手記】用“文化做環(huán)保 用環(huán)保做文化”

2016-06-04 14:10

中國(guó)改革開(kāi)放三十多年來(lái),企業(yè)周而復(fù)始,生生死死。來(lái)自媒體的報(bào)告顯示:中國(guó)中小企業(yè)的壽命僅為二年半,集團(tuán)企業(yè)的壽命也僅為七到八年,就是在我們湖州,也能聽(tīng)到曾經(jīng)名噪一時(shí)的企業(yè)倒閉的消息。


而美欣達(dá)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為大型民營(yíng)企業(yè),上市公司,二十多年來(lái),無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生怎樣的變化,美欣達(dá)始終保持旺盛的生命力,成功走出了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主業(yè)多元化持續(xù)發(fā)展的模式。在整個(gè)湖州企業(yè)界,以五大產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)入湖州“金象金?!靶辛幸仓挥形覀円患?,在感到自豪的同時(shí),也在思索一個(gè)問(wèn)題,是什么力量推動(dòng)了美欣達(dá)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展。


有人說(shuō)美欣達(dá)的成功,是集團(tuán)董事長(zhǎng)單建明高瞻遠(yuǎn)矚的布局、是管理與人才方面的成功,是技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新,這些話都沒(méi)錯(cuò),但從更深層次講,是我們掌舵人基于對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的深度思考,是思想與理論方面的一次突破。華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)過(guò)“創(chuàng)新是要有理論基礎(chǔ)的,如果沒(méi)有理論與思想的創(chuàng)新,就沒(méi)有深度投資,很難成就大產(chǎn)業(yè)。


在美欣達(dá)二十多年的發(fā)展歷程中,當(dāng)時(shí)有很多空白領(lǐng)域可以做,也有許多行業(yè)有掙快錢(qián)的機(jī)會(huì),也有不少人向單總推薦“短平快”的項(xiàng)目。用單總的話說(shuō)“那個(gè)時(shí)候,誘惑很多,但我每天都靜下心來(lái),研究行業(yè)的發(fā)展,研究未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),最后還是把發(fā)展的戰(zhàn)略聚集在環(huán)保產(chǎn)業(yè)”。他從實(shí)踐到理論,再?gòu)睦碚撝笇?dǎo)實(shí)踐,總結(jié)出了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,建立了美欣達(dá)發(fā)展的理論思想體系,這些理論與思想實(shí)踐了中國(guó)傳統(tǒng)文化的“知行合一”、提出了“雛鷹精神”、“走出去發(fā)展戰(zhàn)略”、“經(jīng)濟(jì)著力,文化用功”、綠色發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、“美欣達(dá)創(chuàng)造美好新生活”以及當(dāng)前倡導(dǎo)的“合伙人文化”。無(wú)疑,集團(tuán)董事長(zhǎng)單建明是集團(tuán)文化與戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)者與實(shí)踐者。


如果沒(méi)有正確理論思想的指導(dǎo),中國(guó)革命與社會(huì)主義建設(shè)難以成功。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,沒(méi)有思想理論,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),但難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng),可以說(shuō),沒(méi)有單總的理論思想,就沒(méi)有我們美欣達(dá)的深度投資,就沒(méi)有我們美欣達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起與多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。


回首環(huán)保產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展歷程,總有一種力量推動(dòng)我們前行,總有一個(gè)思想燈塔照耀我們前進(jìn)的的方向,這就是理論思想的魄力,概括起來(lái)也就是美欣達(dá)文化的魄力,可以說(shuō),十年來(lái),我們始終是“用文化做環(huán)?!?,這也許就是美欣達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)崛起的真正奧秘。


改革開(kāi)放三十年,我們國(guó)家生態(tài)環(huán)境受到不同程度的破壞,今后三十年將是“重建生態(tài),重建文化”的的階段?!拔幕c環(huán)?!背蔀榱藝?guó)家意志,代表了社會(huì)發(fā)展的潮流與方向,同樣也成為了我們今后發(fā)展的兩個(gè)“關(guān)鍵詞”。在“二次企業(yè)”的激流中如何再創(chuàng)輝煌,把環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大,依然需要美欣達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng),,需要我們?cè)僮鲆淮嗡枷肷贤黄?,?duì)美欣達(dá)的企業(yè)文化進(jìn)行傳承、固化、提升,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)。


美欣達(dá)企業(yè)文化體系中包含了四個(gè)重要思想。團(tuán)隊(duì)奮斗,創(chuàng)新的“雛鷹”精神是我們企業(yè)文化的源頭、合伙人文化是打開(kāi)新的發(fā)展空間,建立生態(tài)化企業(yè)的必然方式,代表時(shí)代潮流的生態(tài)環(huán)保文化是我們責(zé)任與方向,創(chuàng)造美好新生活是我們?cè)妇芭c目標(biāo)??傮w概括是干事要有一種“雛鷹”志向遠(yuǎn)大的拼搏精神,謀事要有一種合伙人的心態(tài)與思維方式,干成事要有對(duì)方向的把握,要有夢(mèng)想與精神追求。


一個(gè)人的成功,盡管自己的努力很重要,但跟對(duì)一個(gè)老板,做對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)更重要。  在現(xiàn)實(shí)生活中,你和誰(shuí)在一起的確很重要,甚至能改變你的成長(zhǎng)軌跡,決定你的人生成敗。換句話說(shuō),你的事業(yè)合伙人決定了人生成敗。


在過(guò)去的十年中,我們以文化的力量推動(dòng)了環(huán)保產(chǎn)業(yè),在今后,我們?nèi)绾斡谩碍h(huán)保做文化”,提升企業(yè)的形象,推廣企業(yè)的文化,進(jìn)入工業(yè)旅游這一領(lǐng)域,讓更多的國(guó)民與中小學(xué)生接受環(huán)保教育,倡導(dǎo)綠色生活方式,增強(qiáng)國(guó)民的環(huán)境保護(hù)意識(shí),這更大程度上體現(xiàn)了我們的社會(huì)責(zé)任,這是對(duì)美欣大這創(chuàng)造美好新生活最好詮釋,也是美欣達(dá)偉大的亮點(diǎn)所在。


我們欣喜的看到:用“環(huán)保做文化”行動(dòng)已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。集團(tuán)本部幾大產(chǎn)業(yè)的文化布展,旺能環(huán)保與百奧邁斯遍布全國(guó)的幾十個(gè)環(huán)保項(xiàng)目的文化布展正在進(jìn)行,不僅展示了美欣達(dá)企業(yè)文化,還將展示生態(tài)文明建設(shè),大環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化,讓更多的人受到環(huán)保理念的熏陶。成為國(guó)民與中小學(xué)生的環(huán)保教育基地。與此同時(shí),規(guī)劃新建的南潯熱電廠不僅是一個(gè)花園式工廠,還是具有江南水鄉(xiāng)風(fēng)格的工業(yè)旅游景區(qū),我們不僅在舟山定海區(qū)團(tuán)雞山島建起了垃圾發(fā)電廠,今后我們將昔日的“垃圾島”規(guī)劃建設(shè)成生態(tài)休閑旅游島,這都將成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道亮麗的風(fēng)景線。


做企業(yè)就是做文化,用“環(huán)保做文化“是潮流是趨勢(shì)是方向,已經(jīng)深深植入到美欣達(dá)文化體系之中。如何把“用環(huán)保做文化”呈現(xiàn)的更有高度,更有廣度,更有深度,是美欣達(dá)全體合伙人的破解的一個(gè)課題。


前十年,我們用“文化做環(huán)?!弊叱鲆粭l可持續(xù)的發(fā)展之路,今后十年我們有望直出一條“用環(huán)保做文化”新的發(fā)展模式?!百Y源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息“。