開年以來，浙江旺能運營管理分公司加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，并狠抓落實，執(zhí)行到位。在4月9日召開的第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，王凌杰總經(jīng)理在會上通報了第一季度6家運營企業(yè)整體運營情況：第一季度入廠垃圾量、上網(wǎng)電量、變動生產(chǎn)成本、經(jīng)營利潤等主要指標(biāo)基本完成了同期計劃要求。
回顧第一季度，運管公司主要在以下方面開展工作：
一、轉(zhuǎn)變思維意識
各下屬企業(yè)總經(jīng)理，無論從安全環(huán)保還是經(jīng)濟效益，都是企業(yè)的第一責(zé)任人。運管公司從年初就強化“責(zé)任心，大局觀”宣傳，在運管公司總體管理框架下，把企業(yè)的安全環(huán)保、效益、各任務(wù)指標(biāo)與各子公司總經(jīng)理的績效相掛鉤，圍繞著務(wù)實創(chuàng)新這個總要求去開展各自的工作，減少扯皮，推諉及各自為政的不良現(xiàn)象。運管公司同時強化“服務(wù)” 意識，經(jīng)常深入各個企業(yè)了解實際情況，為下屬各企業(yè)做好服務(wù)工作，解決下面企業(yè)的實際問題，減少各企業(yè)的后顧之憂，為同一個目標(biāo)一起努力。
二，安全環(huán)保和效益協(xié)調(diào)發(fā)展
在集團及旺能總部的要求下，運管公司在安環(huán)方面拋開上下級關(guān)系，轉(zhuǎn)換為第三方獨立角色。要求各子公司千方百計抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全環(huán)保意識，認真貫徹執(zhí)行運管公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《不安全事件考核辦法》和《職業(yè)安全管理規(guī)定》，排查安全隱患，第一季度開展對所有下屬企業(yè)安全大檢查。同時，加強員工職業(yè)健康體檢，規(guī)范社會保險，降低勞動用工風(fēng)險。按月及時通報不安全事件。
三，培養(yǎng)人才，內(nèi)培外引
抓好企業(yè)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一崗多能人才，以內(nèi)培為主，外引為輔，下發(fā)《運營管理人才培養(yǎng)、調(diào)動、晉升制度》為不同類型人員提供平等晉升機會，紿予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。通過與湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作模式的引入，從人才培養(yǎng)目標(biāo)制定到課程設(shè)置，以及教學(xué)計劃執(zhí)行直至學(xué)生崗位實習(xí)的各個環(huán)節(jié)都有公司的互動參與，為公司建立了良好的技工技師人才儲備平臺。
四， 創(chuàng)新機制，提高效率
以“公平、公正、公開”為原則，建立團隊傾向性、客觀性、結(jié)果導(dǎo)向性的基于以績效考核拉開個體收入的薪酬體系，兼顧態(tài)度及能力，實現(xiàn)職位調(diào)整、薪資升降、考核結(jié)果緊密結(jié)合。為了更好的控制應(yīng)收款和物料庫存種類及數(shù)量，減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)，公司首次開始實行了《庫存計提及資金利息考核辦法》。
五，細化統(tǒng)計，重在分析
為保證數(shù)據(jù)真實性、準確性、完整性、及時性,要求各企業(yè)統(tǒng)計每日報送生產(chǎn)數(shù)據(jù)（節(jié)假日不停），同時細化相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，建立《下屬同類型企業(yè)單產(chǎn)單耗對比表》。結(jié)合具體的問題情況，要求技術(shù)部門深入分析，提出解決問題，形成統(tǒng)計分析報告，供各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
旺能運管公司攜下屬六家運營企業(yè)及即將投入試運營的兩家企業(yè)，統(tǒng)一思想，共同努力，務(wù)實創(chuàng)新，緊緊圍繞2013年經(jīng)營工作目標(biāo)要求，繼續(xù)向前奮進。
