集團(tuán)副總裁、旺能環(huán)境董事長(zhǎng)單超:不一樣的商業(yè)觀

2022-11-16 15:44 作者:沈亞威 來(lái)源:《湖商》雜志

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40多年改革開(kāi)放,湖州大地催生了群星璀璨的“創(chuàng)一代”,他們用拼搏和智慧創(chuàng)造了輝煌。隨著年齡的增長(zhǎng),他們必然要將事業(yè)交到下一代手中。事業(yè)的傳承,正在強(qiáng)烈呼喚“創(chuàng)二代”。中國(guó)民企走到“四十不惑”,創(chuàng)二代漸次登場(chǎng)。

美欣達(dá)集團(tuán)副總裁單超便是其中一位。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,美欣達(dá)如何更好實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,是單超當(dāng)下面臨的重要課題。

作為美欣達(dá)集團(tuán)的準(zhǔn)接班人,單超的接班路艱難又充滿挑戰(zhàn),但他幸運(yùn)地?fù)碛幸粋€(gè)愿意讓兒子放手去做的父親。今年5月,單超接手美欣達(dá)集團(tuán)旗下上市公司旺能環(huán)境,同時(shí)也接過(guò)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。

“我與父親的個(gè)性和做事風(fēng)格大不相同,但不同并不代表對(duì)立,美欣達(dá)因?yàn)椴煌S富,也因?yàn)椴煌l(fā)展?!眴纬诮邮芄P者專訪時(shí),講述起他作為新生代,想給這家湖州老牌企業(yè)帶來(lái)的新活力。

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扛起大旗,是種責(zé)任

單超以獨(dú)特的視角,向我們娓娓道來(lái)美欣達(dá)一路走來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路。作為一名創(chuàng)二代,在這驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)旅程中,他既是見(jiàn)證者,也是參與者。

時(shí)間回到上世紀(jì)90年代的中國(guó),那一時(shí)期有一個(gè)非常亮眼的關(guān)鍵詞——開(kāi)放。乘著改革開(kāi)放的東風(fēng),單超的父親單建明籌集16萬(wàn)元啟動(dòng)資金,購(gòu)置4臺(tái)二手拉絨機(jī),借用500平方米廠房,在織里鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠,也就是美欣達(dá)集團(tuán)的前身?!?998年,在父親的帶領(lǐng)下,美欣達(dá)的小廠已逐漸發(fā)展成為集團(tuán)化企業(yè),相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機(jī)械、精化等領(lǐng)域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日,浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司股票正式掛牌交易?!眴纬f(shuō)。

正當(dāng)美欣達(dá)蓬勃發(fā)展時(shí),2007年6月,有超前趨勢(shì)判斷和敏銳市場(chǎng)意識(shí)的單建明就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整:進(jìn)軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè),謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。也正是因?yàn)檫@次決定,讓當(dāng)時(shí)仍在讀書(shū)的單超再一次看到父親的魄力和勇氣。如今,經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展,美欣達(dá)已從紡織印染產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和革命者,到“綠水青山就是金山銀山”理念的探索者、保障者和踐行者,再到“垃圾革命”的先行者、“無(wú)廢城市”的建設(shè)者、城市固體廢棄物綜合服務(wù)商,成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展的縮影,走出了一條特色產(chǎn)業(yè)興企、創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)企之路。

與每一名創(chuàng)二代一樣,對(duì)于單超而言,帶著無(wú)數(shù)榮光的美欣達(dá)集團(tuán)既是資源和平臺(tái),更是壓力和責(zé)任。2022年5月,單超收到接手美欣達(dá)下屬上市公司旺能環(huán)境的任命。雖然在這之前他曾在美欣達(dá)下屬產(chǎn)業(yè)公司任職多年,但未曾執(zhí)掌過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,這次的任命可以說(shuō)正式開(kāi)啟了他的接班之路。

眼前的單超,已過(guò)而立之年,這位性格溫和、做事穩(wěn)妥的年輕人帶著深思熟慮和謙卑心態(tài)為美欣達(dá)帶來(lái)了一股新的生命力。他曾赴海外留學(xué)金融專業(yè),歸國(guó)后在上海券商實(shí)習(xí)一年便回到美欣達(dá)下屬公司美欣達(dá)金融控股有限公司(現(xiàn)美欣達(dá)金控投資有限公司),擔(dān)任總經(jīng)理一職?!白鼋鹑谝恢笔俏业膶I(yè),也是我感興趣的點(diǎn)。所以前面多年,我一直負(fù)責(zé)金控的業(yè)務(wù),自己也在做一些投資,這些年的沉淀和積累,我們搭建起了專業(yè)的團(tuán)隊(duì),美欣達(dá)的金融板塊發(fā)展也比較穩(wěn)定?!彼麕ьI(lǐng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)甚少曝光在媒體中,這很符合他踏實(shí)低調(diào)的個(gè)性,埋頭做事不聲張。

相比金控,旺能環(huán)境的業(yè)務(wù)板塊和管理模式要復(fù)雜得多,更需要單超從幕后走到臺(tái)前。這也意味著他必須勇?lián)厝?,同時(shí)也要有運(yùn)籌帷幄的智慧。對(duì)于許多接班人而言,或者因?yàn)樽约旱呐d趣愛(ài)好,或者因自己歷練不足,都會(huì)對(duì)接班產(chǎn)生復(fù)雜的情感,單超坦言他也經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。他如是袒露心聲:“一方面我確實(shí)非常熱愛(ài)自己的金融領(lǐng)域。另一方面,面對(duì)龐大的旺能環(huán)境甚至未來(lái)的美欣達(dá)集團(tuán),我是否有能力管理好?我的到來(lái)能為旺能和集團(tuán)帶去什么價(jià)值?”

單超,迎來(lái)了人生的十字路口。他有過(guò)復(fù)雜的掙扎,一邊是夢(mèng)想,一邊是責(zé)任。接手,還是不接手?深思熟慮后,單超選擇了前者?!皬男〉酱?,看著父親創(chuàng)業(yè),從紡織印染到環(huán)保產(chǎn)業(yè),我看到了父輩為了企業(yè)付出的心血和精力?!眴纬f(shuō)他對(duì)公司是有情懷的,他明白家里的企業(yè)需要有人接手?!拔倚枰獡?dān)起責(zé)任,畢竟,人不能只為自己而活?!?/p>

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創(chuàng)新模式,和而不同

家族企業(yè)作為中國(guó)龐大企業(yè)群體中的代表,隨著企業(yè)創(chuàng)始人和核心骨干達(dá)到退休年齡的人群快速增加,接班問(wèn)題是許多家族企業(yè)眼前最大的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

一代企業(yè)家大多出身在資源匱乏的年代,抓住改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)一窮二白,注重物質(zhì)的積累,傳統(tǒng)觀念深厚。用單超的話說(shuō),父親單建明的經(jīng)驗(yàn)、閱歷和領(lǐng)導(dǎo)力更多來(lái)源商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)管理上依靠經(jīng)驗(yàn)積累,屬于典型的“經(jīng)驗(yàn)派”。

而像單超一樣的二代多數(shù)出生在物質(zhì)基礎(chǔ)豐富且對(duì)外開(kāi)放的年代,成長(zhǎng)在優(yōu)渥家庭環(huán)境中,擁有良好的物質(zhì)條件,多有海外留學(xué)背景,有更廣闊的視野并易于接納新事物,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上更容易受到西方文化和管理思維的影響,偏向現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式。

“無(wú)論個(gè)性還是做事風(fēng)格,我和父親都截然不同,但不同并不等于對(duì)立?!痹趩纬磥?lái),美欣達(dá)20余年的發(fā)展正因?yàn)椴煌S富,因不同而發(fā)展,正如企業(yè)核心價(jià)值觀中“開(kāi)放包容”的釋義,開(kāi)放的視野、包容的心態(tài)、海納百川的胸懷,包含了美欣達(dá)的戰(zhàn)略觀和人才觀。

對(duì)于父親,單超滿懷尊敬和崇拜?!拔矣X(jué)得首先要承認(rèn)父輩的能力和他們作出的貢獻(xiàn),要去理解和尊重他們的成果。我們跟上一代其實(shí)是一個(gè)合伙人關(guān)系,是平等而互相尊重的,商道的理念可以經(jīng)由討論而歷久彌新,接過(guò)父輩的旗幟,也是站在巨人的肩膀上,同時(shí)我也提供新的想法和理念,吐故納新,迭代升級(jí)。”

在單超看來(lái),做事魄力極強(qiáng)的父親沖勁大,而他的個(gè)性則更慎重,這種性格上的互補(bǔ),融入了美欣達(dá)合伙人文化,相互融合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,更加適合如今美欣達(dá)的發(fā)展?!案赣H在我心中的一直是一個(gè)敢想敢做的人,非常有創(chuàng)新意識(shí),也很愿意接受新的事物,行動(dòng)力極強(qiáng)。跟他相比,我做事可能偏穩(wěn)一點(diǎn),在謀篇布局上,我們的性格是互補(bǔ)的?!?/p>

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單超向筆者分享了一個(gè)與父親相處的故事。“去年,美欣達(dá)進(jìn)軍了湖羊產(chǎn)業(yè),這個(gè)決定是父親做的,他從看項(xiàng)目到做決定非???。而我當(dāng)時(shí)則更多地表示對(duì)前景的不確定以及對(duì)于跨界的擔(dān)憂,這是我們不熟悉的行業(yè),我們是否有團(tuán)隊(duì)可以解決?需要做哪些前期準(zhǔn)備?這個(gè)行業(yè)是否對(duì)我們集團(tuán)有加法的效果?但父親的性格則是看中的項(xiàng)目先做,遇到問(wèn)題就去解決,逢山開(kāi)路,遇水架橋?!?/p>

單超深知父親如今的魄力是多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果,“雖然他做決定很快,但他不是盲目的,而是有底氣的。在他拿項(xiàng)目之前,內(nèi)心早有一種判斷,對(duì)未來(lái)問(wèn)題的預(yù)判,對(duì)解決問(wèn)題的路徑設(shè)計(jì),對(duì)產(chǎn)業(yè)賦能的前景,都已是成竹在胸。而這份勇氣和智慧,恰恰是我們這一代創(chuàng)業(yè)者最缺乏的?!泵鎸?duì)與父輩的差距,單超坦然接受,而這份坦誠(chéng)更是一份謙卑和智慧。

與父親大開(kāi)大合的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格相比,單超更看重對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控。在他看來(lái),美欣達(dá)這艘巨輪承載了太多人的夢(mèng)想,面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,此刻每一步的發(fā)展更需要領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎的決定。“一直以來(lái),美欣達(dá)產(chǎn)業(yè)分布廣、跨界多,是機(jī)遇,也是風(fēng)險(xiǎn)。所以在我看來(lái),當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,美欣達(dá)的當(dāng)務(wù)之急是把產(chǎn)業(yè)的負(fù)債降下來(lái),降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。”

進(jìn)入美欣達(dá)工作以來(lái),單超的工作作風(fēng)也逐漸展現(xiàn),對(duì)于何為領(lǐng)導(dǎo)者?他也有著自己的理解?!跋啾冉^對(duì)領(lǐng)導(dǎo),我選擇傾聽(tīng),尊重大家的想法。我希望能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才一起共事。但并不是我要指揮他們?nèi)ジ桑腋M蠹乙黄鹛接?,達(dá)到合作共贏。我希望未來(lái)的美欣達(dá)文化,在合伙人機(jī)制下有更開(kāi)闊的思維方式,組織發(fā)展更加扁平化,協(xié)同更加高效,讓工作更快樂(lè),讓企業(yè)健康發(fā)展、韌性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。”

如今,單超與父親的溝通很融洽,和而不同的差異化接班讓我們看到了家族企業(yè)接班的另一種可能性?!案赣H進(jìn)行一些大的決策,都會(huì)來(lái)征求我的意見(jiàn)。而我所作的決策,基于公司發(fā)展的考量,也來(lái)源于管理團(tuán)隊(duì)的默契配合。當(dāng)然,我也會(huì)征詢父親的意見(jiàn)和想法,聚焦共同的目標(biāo),力出一孔,才能利出一孔,我和我父親的目標(biāo)和愿景是一致的?!眴纬缡钦f(shuō)。

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歷練成長(zhǎng),使命擔(dān)當(dāng)

在單超看來(lái),創(chuàng)二代最難的還是在企業(yè)做決策?!澳贻p人承擔(dān)這個(gè)結(jié)果,最后來(lái)簽這個(gè)字的時(shí)候,非常不容易,一筆一劃,方覺(jué)責(zé)任重大?!?/p>

但做決定并承擔(dān)責(zé)任卻是單超接班路上必須要?dú)v練的課程之一。2022年5月,單超接手旺能環(huán)境,這意味著等待他的責(zé)任更重大了。而從他接手后的半年看,即便帶著些許忐忑,單超不僅承擔(dān)了應(yīng)有的責(zé)任,更在一次一次的決策中不斷創(chuàng)新和成長(zhǎng),旺能的財(cái)報(bào)也逆勢(shì)上揚(yáng),交出了一份漂亮的成績(jī)單。

旺能環(huán)境,作為美欣達(dá)集團(tuán)環(huán)保板塊的老大哥,肩負(fù)著集團(tuán)營(yíng)收的“半壁江山”,單超希望在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,進(jìn)行更多的創(chuàng)新和突破。“原先我們企業(yè)發(fā)展的模式是悶頭自己去干。很多企業(yè)都是這么干的,但是上市之后,我們會(huì)面臨一些投資者的關(guān)注。而閉門造車的經(jīng)營(yíng)模式在上市公司的聚光燈下,弊端盡顯,我們要讓投資者看到我們?cè)谧鍪裁矗覀兊奈磥?lái)在哪,而這對(duì)上市公司的可持續(xù)發(fā)展是大有裨益的。”

在這樣的背景下,短短半年,一場(chǎng)改革已悄然在旺能環(huán)境發(fā)生。單超希望改變公眾對(duì)上市公司的固定看法,對(duì)美欣達(dá)戰(zhàn)略有更多的了解,對(duì)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵注入新的詮釋“通過(guò)資本運(yùn)作和商業(yè)合作,我們也不斷在做一些調(diào)整和嘗試,希望通過(guò)變革和行業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)謀求更好的發(fā)展。過(guò)去一年來(lái),我們通過(guò)收購(gòu)立鑫新材料,向電池回用行業(yè)拓展。不久前,我們收購(gòu)了國(guó)內(nèi)再生橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭羊南通回力,拓展了資源化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈?!?單超表示,這些并購(gòu)是希望給市場(chǎng)傳遞一種信息:旺能環(huán)境其實(shí)一直在尋求變化?!半m然有一些不確定性,但是我們?cè)敢忉尫艑h(huán)保產(chǎn)業(yè)向資源化轉(zhuǎn)型的信號(hào)?!?/p>

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穩(wěn)中求進(jìn),這是單超的做事風(fēng)格?!胺€(wěn)”不代表一成不變,而是在一次次產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新中,在一次次不確定中,去尋找出口。在風(fēng)浪中尋找自己的節(jié)奏,這是單超在美欣達(dá)集團(tuán)工作多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)。早在兩年前,單超就曾被派到集團(tuán)采購(gòu)部,著重對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)進(jìn)行流程再造,提升協(xié)同效率,節(jié)約成本,把控風(fēng)險(xiǎn)。

“美欣達(dá)集團(tuán)行業(yè)跨度大,采購(gòu)一直是我們一個(gè)痛點(diǎn)。” 2020年,單超開(kāi)始管理美欣達(dá)供應(yīng)鏈管理中心,也正是這兩年的鍛煉,不僅讓他對(duì)企業(yè)的運(yùn)作模式有了更多的了解和更高站位的思考,更通過(guò)創(chuàng)新的形式打破原有供應(yīng)鏈采購(gòu)模式,為美欣達(dá)供應(yīng)鏈平臺(tái)創(chuàng)造了全新的價(jià)值。

單超剛開(kāi)始接手的時(shí)候,希望借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),但在實(shí)踐過(guò)程中,他遇到了新的挑戰(zhàn):“因?yàn)閭鹘y(tǒng)大公司的采購(gòu)領(lǐng)域和上下游密不可分,產(chǎn)品成本清晰。但美欣達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)都是跨度廣,比如新行業(yè)廠房的建設(shè),設(shè)備的采購(gòu)。不同地域、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品,讓我們的采購(gòu)復(fù)雜程度呈幾何上升。按照原有模式,招投標(biāo)可能只是走個(gè)形式,背后就會(huì)滋生許多問(wèn)題?!?/p>

而單超的做法是,聚焦遇到的新問(wèn)題、改革存在的深層次問(wèn)題,提出了真正解決問(wèn)題的新理念新思路新辦法。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一批全新的供應(yīng)商,通過(guò)數(shù)字化管理整理供應(yīng)商庫(kù),剔除無(wú)效企業(yè),并引進(jìn)全新的供應(yīng)商,盤(pán)活供應(yīng)商庫(kù)的活力。“過(guò)程中也有很多困難,但也因?yàn)樽隽诉@個(gè)事情,讓我對(duì)管理的緯度有了更深理解,為后續(xù)工作開(kāi)展積累了經(jīng)驗(yàn)?!?/p>

如今的單超,不僅全身心投入到集團(tuán)工作中去,更積極履行自己的社會(huì)職責(zé)。早在今年初的市兩會(huì)上,單超,以中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第九屆湖州市委員會(huì)經(jīng)濟(jì)界別委員履職。會(huì)上,他提出了構(gòu)建普惠金融體系的提案。對(duì)于首次參加市兩會(huì),單超說(shuō),洪市長(zhǎng)的《政府工作報(bào)告》在把握宏觀大勢(shì),把握發(fā)展趨勢(shì),把握自身優(yōu)勢(shì),立足湖州所處的新的歷史方位、區(qū)域格局的基礎(chǔ)上,總結(jié)過(guò)去、洞見(jiàn)未來(lái),因勢(shì)而謀、順勢(shì)而行,很好地回答了建設(shè)綠色低碳共富現(xiàn)代化新湖州怎么干的問(wèn)題。作為來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的委員,很受鼓舞。

單超認(rèn)為,對(duì)美欣達(dá)來(lái)說(shuō),要抓住趨勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),結(jié)合環(huán)保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步“強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、健康和可持續(xù)發(fā)展。大力培育增長(zhǎng)新引擎,在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔能源、新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)、投資競(jìng)爭(zhēng)力和綠色“一帶一路”等領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力,尤其要重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造“硬核”科技屬性產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)增長(zhǎng)動(dòng)力。堅(jiān)持“發(fā)展的終極力量是文化”理念,以契約精神為基礎(chǔ),擴(kuò)大體制機(jī)制開(kāi)放度。

“我之前也很少參加這一類的活動(dòng),一方面是個(gè)性使然,另一方面總覺(jué)得有父親沖在前面,我可以多一些自己的空間?,F(xiàn)在我會(huì)盡可能多參加一些活動(dòng),跟大家有一些交流互動(dòng),這也是鍛煉自己的一種方式?!比缃竦膯纬谝匀碌纳矸莩袚?dān)起這份使命。

我們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。每個(gè)人當(dāng)你躬身入局的時(shí)候,總是過(guò)于沉浸,容易困在局中,目光所及,視野和眼界的局限會(huì)妨礙你的決策和判斷?!安恢\萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)”,要超越你能看到的,這需要一代和二代共同完成,既要往回看,我們從哪來(lái),有什么;又要往前看,往遠(yuǎn)看,要去哪,如何去。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要一代又一代新生力量去撐,去挺。扎根在中國(guó),扎根在父輩沉淀的沃土上,如何開(kāi)新芽譜新篇,不僅是家族使命,更是時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

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